Una directiva que opera, no que asesora
Vanesa Saiz Marugán ha construido su carrera dentro de las compañías, no desde fuera. La han llamado cuando una empresa crecía sin control, cuando la cuenta de resultados no explicaba la realidad o cuando una integración amenazaba con romper la organización. Entra, diagnostica, decide y ejecuta, y deja un sistema que funciona sin ella.
Su forma de trabajar se parece a la de un buen entrenador: no juega en lugar del equipo. Lee el campo mejor que nadie, coloca a cada persona donde más aporta y construye el sistema con el que el equipo gana. Cuando está preparado, se retira.
Combina dos perfiles que rara vez van juntos. Por un lado, el de la directiva financiera y operativa: cuentas de resultados por línea de negocio, unit economics, cap tables, IFRS 15, modelos de capital y relación con consejos e inversores. Por otro, el de la experta en personas y organización: recursos humanos, diseño organizativo, gestión del cambio y, cada vez más, el impacto de la inteligencia artificial en el trabajo.
En septiembre de 2024 fundó Tellus Team para llevar ese estándar a más compañías, con un equipo pequeño de operating partners seleccionados por ella, y para formar a la nueva generación de profesionales de RR. HH. a través de la Academia Tellus.